现状
核心研发管理人（rén）才培养是企业实现创新制胜的关（guān）键
竞争加剧
创新成为企业竞争力的关键因素
创新制胜
产品创新与研发能力（lì）提升成为创（chuàng）新（xīn）动（dòng）力的源泉（quán）
以人为本（běn）
产（chǎn）品与研发（fā）管理关（guān）键（jiàn）人才成为创新的（de）关键一环
解决之道（dào）
培养适合企业发展的关键人才是（shì）解决困（kùn）局（jú）之道
目标
根据研发关键岗（gǎng）位的胜任（rèn）力模型（xíng），聚（jù）焦核心（xīn）能力（lì），结合实战辅导，以咨（zī）询（xún）式（shì）培训（xùn）的（de）方法（fǎ），培养一批合格的产（chǎn）品创新关键人（rén）才（产品经（jīng）理、研发项目经理（lǐ）、研发职能经理）
从企业战略目标出
立足企（qǐ）业实际需（xū）求与（yǔ）能（néng）力（lì）
以关键岗位胜任（rèn）为框架
以能力差距评估为依据
先诊断，再设（shè）计，后实施
解决方（fāng）案
产品创（chuàng）新三大核心人才是（shì）保（bǎo）证产品成（chéng）功的关（guān）键
产品的成功需要解决好三（sān）个方（fāng）面的问题：
? 优秀的产品战（zhàn）略与（yǔ）规划
?快速而有效的产品开（kāi）发与实（shí）现
?良好的技术与资源（yuán）能力保（bǎo）障
而这取决于以下关（guān）键人（rén）才（cái）的（de）能力与（yǔ）素养（yǎng）：
? 产品（pǐn）经理
?项目经（jīng）理
?职能部门（mén）经理
定制化关键人才培养方案体系框架（jià）
具体实施步骤（zhòu）
培养需（xū）求调查
了解公司岗位设（shè）置、项目情况、员工培养（yǎng）计划等，了（le）解（jiě）公司真正的岗位需求，使培训内容更有针对性
摸底（dǐ）评估
通过需求访（fǎng）谈（tán）、问卷、面（miàn）谈诊（zhěn）断等方式，详细评（píng）估受训学员能力与（yǔ）差距，找出（chū）亟需提升的短板。
培养方案与计划
根据调研评估结果，拟（nǐ）定整体培养方案，安排讲师及教练资源，排定培养（yǎng）日程与计划
培训（xùn）课（kè）程设计
针（zhēn）对性（xìng）地（dì）进（jìn）行课程（chéng）开（kāi）发（fā）与设（shè）计，采用与企业实际案例，结合视频、互动、模拟演（yǎn）练、实战沙盘等方式激发学员的学习热情，提升课程参与与吸收转化效（xiào）率。
方案实施、实战与辅导
以学员为（wéi）中（zhōng）心，辅以课后（hòu）练习、实（shí）战（zhàn）辅导、答疑等形式，使培训内容渗透到（dào）实际工作中，从而影响（xiǎng）受训学（xué）员的行为（wéi）。 使培训内容形（xíng）成闭环，确保（bǎo）效（xiào）果（guǒ）转化实际收（shōu）益。
培（péi）养效果评估（gū）
贯穿整个培（péi）训的始（shǐ）终，对培（péi）训课程的有效性（xìng），学员的能力（lì）提（tí）升、行为改（gǎi）变、培（péi）养成果等实际收获（huò）和应用效（xiào）果进行全方位评估，并提供完善的（de）评估报告。
丰俭（jiǎn）由人（rén）的定制服务（wù）方案
根据（jù）企业的实际需（xū）求、预算、资源等因素，九游娱乐和中天华夏提（tí）供适用于不同企业（yè）的定制方案。在任（rèn）职能（néng）力（lì）模型、评估工具等方面，九游娱乐和中天华夏提（tí）供标准服务，亦可提供深度（dù）定制服务
深度（dù）定制
完全按照企业对（duì）关键（jiàn）人才能力的个性化（huà）要求，严（yán）格依照标准和（hé）工具开发的步骤，与企业（yè）共同（tóng）开发属于自己的（de）关键人才能力标准和（hé）评（píng）估工具。
简单定（dìng）制（zhì）
用企业已定义好的能力模（mó）型，或通用能力标准和（hé）评估（gū）工具的基础上（shàng），参考企业的战略、文化及岗（gǎng）位要求进行适（shì）当裁剪，快速输出企业（yè）的关键人才能力（lì）标准和评（píng）
中（zhōng）天华夏独具（jù）专业特色
科（kē）学性与领先（xiān）性
结合（hé）国（guó）际先进知识体（tǐ）系（Stage-Gate，PACE，IPD 等），结合（hé）世界500强企业（yè）最佳（jiā）实践（jiàn）分享世（shì）界级成功案（àn）例
专业性与针对性
九游娱乐和中天华夏10余名专家顾问（wèn），历（lì）经5年时间，超过80人年产品研发管理经（jīng）验与（yǔ）咨询培训经验，对100多家中国企业关键人才现状进行针对性分析
实战性与互动性
采（cǎi）用互（hù）动教学，结合企业实际设置案例演（yǎn）练，分（fèn）组实操，结（jié）合实战开展辅导
系（xì）统性与完整性
内（nèi）容涵盖关键人才所需的完整（zhěng）范围和知识与技能要素（sù）。采用（yòng）进阶模式，内容由浅入深，系统（tǒng）全面的提升学（xué）员能力。
九游娱乐和中天华（huá）夏（xià）咨询
创新与研发期（qī）刊
