IPD（Integrated Product Development）体（tǐ）系作为最具代（dài）表性的产品与技术创新管理（lǐ）体系，源于《产品及生命周期优（yōu）化法》（简（jiǎn）称PACE——Product And Cycle-time Excellence）。后经IBM、华为等公司（sī）实践和完善，目前已成为业界最（zuì）为领（lǐng）先（xiān）的企业产（chǎn）品研发管理体系之一。

       集（jí）成产品开发管理（IPD）体系（xì）的建立，是一个系统工程，不仅是研发管理的改革，而且是全公司的一（yī）个战略转型。使产品（pǐn）开发更加面向市场，关注（zhù）投（tóu）资回报，建立以产品市（shì）场成功评（píng）价研发成功（gōng）为价值导向。 IPD体系主要通过建立先（xiān）进的产品研发管（guǎn）理体系，明确（què）产品开发的市场导（dǎo）向，准确把（bǎ）握客户需（xū）求，缩短产品（pǐn）开发周（zhōu）期，提（tí）升产品质量，降低（dī）产品的综合成本（běn），从各方面提升产品研发（fā）效率，从而使产品在市场上获得竞争优势。IPD体系集成了业界众多最佳实（shí）践，包括异步（bù）开发模式、并（bìng）行工程（chéng）、平台（tái）与共用基础模块（CBB）、跨（kuà）部（bù）门团队、项目与管道管理、结构化流程、客户（hù）需求分析、优化投资组合（hé）和（hé）衡量指标等等。从实施（shī）IPD 体系的企业统（tǒng）计数据（jù）来看，收益主（zhǔ）要体现在：

       ●  产品投（tóu）入市场时间缩短40%-60%

       ●  产品开（kāi）发浪费减（jiǎn）少50%-80%

       ●  产品开（kāi）发（fā）生（shēng）产（chǎn）力提高25%-30%      

       ●  新产品收益（占全部收益的百分（fèn）比（bǐ））增加100%

（以上（shàng）数据来自PRTM的统计分析）

       IPD体系给企（qǐ）业带来的三大转变：

       ●  从偶然成功转变为可持（chí）续成功的管理体系

       ●  从技术（shù）驱动转变为客户需求导向（xiàng）的投资行（háng）为

       ●  从（cóng）研（yán）发部门负责（zé）产品开发，转变为跨部门团（tuán）队共（gòng）同负责（zé）      

      世界500强中，如波音、三（sān）星、飞利浦、华为、美的等众多（duō）公（gōng）司采用了集成产（chǎn）品开发（IPD）模（mó）式。其中华为是中国最早引（yǐn）入IPD体系的企（qǐ）业。 实践证明，IPD 体系不仅仅是一套卓越的产品开（kāi）发（fā）体系，更是一种先进的经营理念和思想。现（xiàn）在越来越多企业正在（zài）关（guān）注（zhù）和学（xué）习IPD,并从中（zhōng）学习和借鉴了领先企业的优秀实（shí）践（jiàn），并取得了显著（zhe）的提（tí）升。IPD现已成功应用（yòng）于通信、电子、家电、机械、软件、生物制（zhì）药、化工（gōng）、食品、日化等诸（zhū）多行（háng）业， 成为企业产品研发管（guǎn）理体系的事实标准之（zhī）一。

九游娱乐和中天华夏IPD体系（xì）咨询框架图

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