原华为金牌(pái)教练,原华为金牌(pái)讲师,原(yuán)华为第二届十佳HR,原华为(wéi)政策解(jiě)读项目组组长,原华(huá)为关键(jiàn)员工保留项目组组长,华为公司返聘讲师,上海复旦大学求是学院兼职(zhí)老师
专业背景:陈老师拥有(yǒu)20年(nián)HR和管理从业经(jīng)历(lì),曾服务于华为技(jì)术等知名企业。在华(huá)为担(dān)任高级人力(lì)资源专家(jiā),金牌讲师,公司(sī)政策解(jiě)读项目组组(zǔ)长。在华为众多人力(lì)资(zī)源高管(guǎn)中工作突出(chū),一举荣获华为第二(èr)届十(shí)佳HR以及华为(wéi)金牌奖。担任过某(mǒu)业界知名(míng)公司(sī)副总裁;在(zài)顾问工作(zuò)期间,担任过某公司总参谋长等职务。
在华为工作(zuò)期间,陈老师曾有超(chāo)过10000人以上的面试经历;并担任全公司跨部门政策解读项目组(zǔ)组长,每(měi)月定(dìng)期(qī)输(shū)出公司政策解读(dú)材料(liào),其创新独(dú)到的解(jiě)读方法获得了公(gōng)司奖励;善于总结,在华为输出了多项(xiàng)管理工具(jù)模型,参与华为绩效管理变革项目、华为领(lǐng)导力(lì)发展项目、华为教练辅导项目,并担任多位干部的培训教练(liàn)。
陈老师经历了华为重大管理咨询变革落地全过程(chéng),有着众多(duō)成功的企业实践经历(lì),尤其擅长(zhǎng)根据企(qǐ)业实际情况制定出有效的(de)战略计划并加以落地,近(jìn)三年所(suǒ)进行咨询服务单位业绩均取得50%以(yǐ)上的业绩增长(zhǎng)。此外,陈(chén)老师还担任了多家(jiā)公司三十多位干部的导师和教练工(gōng)作,运(yùn)用教练辅导的方法培(péi)养出多位优秀干部,并在(zài)所(suǒ)在公司取得突出成绩(jì)。
擅长领域:陈(chén)涛老师授课经验丰(fēng)富(fù),善于旁征博引,结(jié)合案例教(jiāo)学;工作(zuò)经验(yàn)及管理经验非常丰富(fù),善于解答学员问题;对心(xīn)理(lǐ)应用类课程有独到发展;善(shàn)于提供(gòng)可操(cāo)作的(de)模型,不但授人以鱼还有渔。 主讲课程有:《战(zhàn)略管理(lǐ)及目标分解——业务领先模型(xíng)BLM》、《高(gāo)效(xiào)沟通》、《绩效(xiào)教练辅导》、《华为虚拟股激励》、《企业文化如何助(zhù)力业务持续成(chéng)功》、《华为绩效管理》、《如何成为一名优秀(xiù)的HRBP》、《员(yuán)工心理问题预防及处理》、《华为(wéi)招聘面试(shì)技巧》、《华为(wéi)人力资源管(guǎn)理》、《从(cóng)技术到管理(lǐ):干部(bù)转身》、《激发组织活力》、《招聘面(miàn)试技巧(qiǎo)》、《问题的分(fèn)析与解决》、《执行力》、《秦(qín)国的理(lǐ)想:伟大愿景如何实现》、《再上凌烟阁:唐太宗(zōng)如(rú)何用(yòng)好(hǎo)干(gàn)部》、《汉朝的(de)兴起:从个人成功到组织成功》等。
服(fú)务客(kè)户:华(huá)为技术有限公司、茅台集团、北大光华、中国平(píng)安、浪潮信息、隆基绿(lǜ)能(néng)、中广核大亚湾核电站、中化(huà)能(néng)源科技、工银安盛、喜(xǐ)马拉雅、传音公(gōng)司、中软国际、天兵(bīng)科技、豪(háo)鹏国际、盐(yán)津铺子、华云(yún)中盛(shèng)、铂力特、开立医疗(liáo)、菁英时代、北京思源(yuán)、中科微(wēi)精、深圳微纳研究院、西安国旅、聚鼎科技、深圳华(huá)融、银特(tè)丰科技、山东科瑞、上(shàng)海浦(pǔ)公检测、中科聚能……
陈老师曾服(fú)务(wù)于华为技术、北京思源等知名企业(yè)。在华为担任高(gāo)级人力资源专家,金牌讲师,公司政策解读项目组组(zǔ)长。在华(huá)为众(zhòng)多人力资源高(gāo)管中工作突出(chū),一举荣获华为第二届十(shí)佳HR以及(jí)华为(wéi)金牌奖。担(dān)任过(guò)北京思源(yuán)的人力资源总经理;担任(rèn)过(guò)某(mǒu)业界(jiè)知(zhī)名公司副总(zǒng)裁;在顾问工作期间,担任过某公司总参谋长。
在华为(wéi)工作(zuò)期间,陈老师曾有超过10000人以上的面试经历(lì);并担(dān)任全公司跨部门政策解读项目组组长(zhǎng),每月定期输出公司政策解读材料(liào),其创新独到的解读方法获得了(le)公(gōng)司奖励;善于总结,在(zài)华为输(shū)出(chū)了多项管理工具(jù)模(mó)型,参与华为绩效管理变(biàn)革项目、华为领导力发展项目、华为(wéi)教(jiāo)练辅导项目,并担任多位干部的培训教练。
在顾问工作期间(jiān),为多家(jiā)知(zhī)名企(qǐ)业提供咨询与授课服务。帮助多家(jiā)企(qǐ)业(yè)运用BLM制定(dìng)公司战略规划,所服务过的企业平均业绩增长率均超(chāo)过(guò)60%。此外(wài),陈老师还(hái)担任了多家公司三十多位(wèi)干部的导师和教练(liàn)工作,运用教练(liàn)辅导的方(fāng)法培养出(chū)多位优秀干部,并在所在公司取得突出成绩。