Workshop1

      方法（fǎ）工具：  BLM方法论框（kuàng）架（jià）、双差分析

      案例分析：  华为手（shǒu）机如何进行（háng）差距分析（xī），开启自有品牌之路（lù）？

      收益：  识（shí）别现状与愿景目标之（zhī）间（jiān）的差距（包括业务差距（jù）和机会差  距两（liǎng）个方面（miàn）），规划的全部工作就是要弥补现状和目标之间的差距

Workshop2

      方法工具（jù）：  PESTEL、产品及技术生命周期（qī）、产业价值转移（yí）、需求预测

      案例分析（xī）：  百（bǎi）年历史（shǐ）的（de）诺（nuò）基亚曾经在国内（nèi）手机份额第一，为何落（luò）得插（chā）草卖身的下场？

      沙盘（pán）实战1：  市（shì）场趋势（shì）分析

      收益：  通过对（duì）市场环境、产品与技术生命周期等各（gè）方面的分析，获得对市场的深刻洞察，并发现其中潜在的机会

Workshop 3

      方法工具：  市场细分维度、细分的原则、细分过（guò）程

      案例分析：  在（zài）iphoness近乎完美（měi）的情况下，mate系列手机（jī）是如何精准定位和洞察目标用户的？

      沙盘实战2：  针对本公司的实际情况（kuàng），完成市场细分维（wéi）度的设定（dìng）

      收益：  对市场进行理解和细分（fèn），以精准（zhǔn）选择和定（dìng）位客户群体，洞察目（mù）标客户的（de）特征和（hé）需求（qiú），为进一步（bù）的细（xì）分组合（hé）和产品定位（wèi）提供分析基础

Workshop 4

      方法工具：   客（kè）户画像、细分（fèn）市场描述（shù）表、$APPEALS 

      沙盘实战3： 对主要的细分市场进行描述（shù）（利（lì）用客户（hù）画像工具（jù））

      收益：  准确选择目标市场，同时详细描（miáo）绘出（chū）特（tè）定（dìng）目标（biāo）客户（hù）/人群的（de）特征、需求及未解决的（de）问题，进行针（zhēn）对性的产品策划，开发（fā）出有竞争力的产品，用结构化的方法、角度去考（kǎo）虑（lǜ）和（hé）把握客户（hù）需求

Workshop 5

      方法工具： 波特五力、产业链分析、竞争格局分析、行业集中度分析、战略轮盘分析、关键成功要（yào）素（KFs）分析、标（biāo）杆（gǎn）分析

      案例分析：    1、在苹果和三（sān）星的夹击下，华为手（shǒu）机为（wéi）何这么快实现世界第一？

      案（àn）例分析：    2、为什么只是一片玻璃，还能有如此（cǐ）高的利润？

      沙盘实战4：  贵（guì）司某产品线（xiàn）的竞争分析研（yán）讨

      收益：  利用（yòng）各种分（fèn）析模型，分析得出本产品线的竞争环境（jìng）、态势，识别主要竞争（zhēng）对（duì）手，分析（xī）竞争（zhēng）优劣势（shì），寻找机会

Workshop 6

      方法工具： 优劣势分（fèn）析、核心竞争力（lì）分析、财务分析、SWOT分（fèn）析、BCG矩阵（zhèn）

      案例分析： 国（guó）内某AI企（qǐ）业经典案例分享

      收益：  综（zōng）合（hé）内外部的（de）分析，获（huò）得（dé）产品线优（yōu）劣势（shì）及机（jī）会与威胁，并初步形（xíng）成下（xià）一步（bù）的行动策略

Workshop 7

      方法工（gōng）具： 战略（luè）意图与（yǔ）愿（yuàn）景、近期与远（yuǎn）期目标

      案例分析（xī）： 余承东如何设定未来战略目标

      收（shōu）益（yì）：  根据（jù）前（qián）述（shù）分析，对产品线战略（luè）愿景、目标（biāo）进（jìn）行确定和修正，避（bì）免假大空（kōng）的目标（biāo）和不可（kě）落地的愿景等典型问题

Workshop 8

      方（fāng）法工具： 创（chuàng）新曲线、创新的（de）维度、未来业务组（zǔ）合、Ansoff矩阵、创新的（de）多种模（mó）式（shì）、产品不同阶段的创新、颠覆性创新（xīn）

      案例分析：  华为手机与Leica跨界创新、乔布斯的创（chuàng）新、马斯克的创新等（děng）

      收益：  根据（jù）分析结论，研讨需要（yào）聚（jù）焦的创新点，建（jiàn）立竞争（zhēng）优势（shì）。考虑产（chǎn）品线的创新周期与路线，为持续创新（xīn）与市场成功奠定基础