研发（fā）项目经理训练（liàn）营——穿（chuān）越（yuè）亚马逊（xùn）计划
大（dà）本营出发
• 项目经（jīng）理角色认知
• 项目管理基础知识
一（yī）号营地（dì）
• 新产品开发流程
• 项目启动（dòng）与计划管理（lǐ）
• 项目（mù）执行与监控
二号营地（dì）
• 项目需求分析与管理（lǐ）
• 项目质量管理（lǐ）
• 新（xīn）产品导入管（guǎn）理
• 项（xiàng）目（mù）成本管理（lǐ）
三号营（yíng）地
• 项目（mù）绩效管理与团队激励
• 项（xiàng）目经理领导力训练
• 项目度量与量化管理
需求调研、摸底评估
应具（jù）备的知（zhī）识与技能梳理（lǐ）
全程实战与（yǔ）教练（liàn）式辅（fǔ）导
根据培养（yǎng）目标（biāo）的（de）要求，方（fāng）案安排了全程教练式辅导，通过各类（lèi）针对性实战训练、研讨、考试（shì）与辅导，是培训内容（róng）真正被消化，融入到学员（yuán）的实际工作中去。
效果评估
培养项（xiàng）目应（yīng）形成闭（bì）环。在项（xiàng）目结束后（hòu），我们将输出效果评估报告（gào）。通过多维度的评价手段，对（duì）培（péi）训效果进行评（píng）估，以（yǐ）确保培训达到预期的效果。
通（tōng）过问（wèn）卷及访谈，确认学员接受培训后行为是否有（yǒu）所改变，工作能力是否有所提（tí）升，并分析这些改变与培（péi）训活动相关性（xìng）。
通过访谈（tán）确认（rèn）学员在主观感受（shòu）、意识转变等方面的变化（huà）和提（tí）升。
通过（guò）测试（shì）确认学员真正理解、吸收了（le）基本原（yuán）理（lǐ）、事实与技能。
结业（yè）答辩：了解学员（yuán）实战（zhàn）掌（zhǎng）握程度。
