1. 项目管理的（de）作用和本质（zhì）

2. 项目管理的历史（shǐ）

3. HW项目经理的定位和职责

4. HW IPD项目管理主（zhǔ）要特（tè）征

1. 各（gè）类项（xiàng）目组织（zhī）形式（shì）的特点及（jí）运作（zuò）技（jì）巧

2. IPD重量级（jí）团队的组（zǔ）织（zhī）结（jié）构与优（yōu）势

3. 如何让团队做到真正的并行工程

4. 高效团（tuán）队的五（wǔ）大特征

5. 如（rú）何使用项目团队（duì）发展的五个阶段的管理规（guī）律打造项目团队

6. 项目经理（lǐ）必备的激励（lì）手段

案例（lì）分享（xiǎng）：HW的团队如何让跨部门项（xiàng）目团队做到（dào）“左右对齐”？

1. 项目生态及项目集、项目组合

2. HW是如何做项目组合管（guǎn）理（lǐ）的？

3. 项目管道管理（lǐ）

4. HW如何做项目优先（xiān）级排序（xù）

5. 项目立项和（hé）Charter开发

案例分享：一份Charter开发的立（lì）项（xiàng）决策材料

6. 项目目（mù）标间如何做到平（píng）衡和（hé）制（zhì）约

研讨：时间（jiān）、质量（liàng）和成本失去弹性怎么办？

1. 项目计划的范畴和（hé）项目计划过程活动

2. 项（xiàng）目范围管理

3. 制定项目进度计划（huá）

演练（liàn）：poker估算

案例分享（xiǎng）：HW IPD产（chǎn）品开发（fā）项目进（jìn）度计划WBS模板

4. HW如何通过四（sì）算做项目（mù）成本计（jì）划（huá）

案例（lì）分享：一份HW IPD的项目成本预（yù）算表（biǎo）模板（bǎn）

5. HW IPD质（zhì）量管理（lǐ）

案（àn）例分（fèn）享与（yǔ）演（yǎn）练：几份IPD的质量管理计划案例（lì），并按要求完（wán）成质量策划

1. 风（fēng）险和（hé）问（wèn）题管理有什么不同？

2. 为何要管理机会？如何管理（lǐ）机会？与风（fēng）险管（guǎn）理（lǐ）什（shí）么关系？

3. 如何（hé）有效识别项目风（fēng）险

案例分享：如何通（tōng）过一份HW IPD 风险库来识（shí）别风险

4. 如何给风险分级，如（rú）何（hé）评估？

5. 应对风险有哪（nǎ）几（jǐ）种（zhǒng）方式？

6. 风险计划如何制定才（cái）有效？

7. 要做到有效的风险（xiǎn）管（guǎn）理，还需要做什么？

演练：使用习得的方法进行（háng）项目风险识别和制定应对计（jì）划。

1. 研发项目（mù）应该重点（diǎn）监控的对（duì）象包含哪（nǎ）些（xiē）？

2. HW IPD有（yǒu）哪些项目监控手（shǒu）段？

3. 如何形成（chéng）项目的监控网络

4. HW如何通（tōng）过技术评（píng）审有效监控项（xiàng）目？

5. 如何让（ràng）项（xiàng）目周会变（biàn）得更加高效（xiào）？

6. 项目预警

7. 思考与（yǔ）讨论：会（huì）议太多怎（zěn）么办？

案例分享（xiǎng）：一份产品开发（fā）团队PDT的（de）会议管理小工具

8. 量化项（xiàng）目管理的（de）基础（chǔ）

1. 项目相关方管理和沟（gōu）通管理（lǐ）什（shí）么区别？

2. 如何（hé）进行相关（guān）方管（guǎn）理

案例分享：IPD项（xiàng）目相关方管理计划怎么做

3. 沟通管理的重要性

4. 规划项目沟通

案例分享：HW的一份项目沟通管理计划实（shí）例

5. 怎样（yàng）才（cái）是高效的沟通？

演（yǎn）练：项目经（jīng）理如何善（shàn）用高效的沟通技巧与下属、职能和老板（bǎn）进行沟（gōu）通

6. 利用人格分析工具改（gǎi）善沟（gōu）通的（de）高级技巧

7. 如何调动（dòng）和激励不同风（fēng）格的人？

1. 项（xiàng）目（mù）经理的（de）修炼之路

2. 课程总结