Brian老师

原华（huá）为全球零售运营部部（bù）长，原荣耀体验店管理部（bù）部长（zhǎng），华（huá）为2C变革（gé）零（líng）售领（lǐng）域项目经理，IPMS体系专家，零售运营管理体系（xì）专家（jiā），数字化转型专家，华为（wéi）公司2014年度金牌个人

专业背景：

  Brian顾问曾担（dān）任华为（wéi）南部（bù）非洲片区MKT&Retail部（bù）长，负责各国首批本地化（huà）MKT&零售团队组建（jiàn），并（bìng）新（xīn）建海外地区（qū）部零（líng）售和（hé）MKT体系的（de）作业流（liú）程；担任华为消费者BG零售运营（yíng）部部长，负责全（quán）球零售物料采购和供应体系构建、零售IT支撑体系构建，梳理和（hé）完（wán）善全球零售流程架构，提升（shēng）全球资源调配效（xiào）率和一线作业标准化；担任（rèn）消费者BG零（líng）售领域变革总设计（jì）师，担（dān）任PSI和iRetail项目经（jīng）理（lǐ），组建IT和业务、以及跨部门团队组建的项目组，实现了（le）业界超（chāo）前的零售IT体系（xì）的构建（jiàn）和快速推广，成为消费者BG渠（qú）道零（líng）售（shòu）业（yè）务发展的最重要支撑性平台（tái）之一，实现零售（shòu）数（shù）字化的率（lǜ）先突破；担任荣耀品牌体验店管理部部（bù）长，负责（zé）中国区荣耀体验店拓（tuò）展（zhǎn）和运（yùn）营管理，并（bìng）搭建线下（xià）作业流程，实现（xiàn）荣耀从线上（shàng）到线下业务体系快速构建（jiàn）。

擅长领域：

营销服领（lǐng）域流程再造和2C流程变革；IPD+IPMS流程（chéng），面向商业成功的产品上市操（cāo）盘体系建设；零售（shòu）业务流程化、结构化，打造面向消费者的零售运（yùn）营管理（lǐ）体系等。

成功案例：

《太平鸟时尚服饰集团（tuán）IPD、IPMS体系建设咨询项目》、《慕（mù）思寝（qǐn）具零售运（yùn）营提（tí）升项目》、《五粮液数字化智慧门店项目》、《安吉尔数字（zì）化和IPMS变（biàn）革项目》…… 其中：2021年7月—2022年12月（yuè），服务太（tài）平鸟时（shí）尚服饰集团，一期规划数字（zì）化蓝图，二期（qī）导（dǎo）入华为集成产品开发IPD+IPMS，对产品开发流程进行结构化，结合服装产品特（tè）点，定义明（míng）确研发、设计、供应、采购、营销、零（líng）售、财经、HR等在产品全生命周期各（gè）阶段的职责和任务，成立IPMT组织、PDT组织、上市操（cāo）盘（pán）团队，提（tí）升决策效率，制定了300多份（fèn）流程（chéng）文件、指导书，明确输入输出标（biāo）准。通过持续变革，内部作业能力提升并持（chí）续固化（huà）在流程中，集团管控（kòng）能（néng）力（lì）和（hé）组织效率大幅度（dù）提升（shēng），数字化转型落（luò）地可以促进企业自身（shēn）可持续发展。