中(zhōng)天华夏(xià)项目总监,原(yuán)华为产品数(shù)据管理专家,原(yuán)华为高级采购经(jīng)理,原爱立咨询咨询经理,数据(jù)治理专家,供应链采购(gòu)管理(lǐ)专家,IPD流程(chéng)管理(lǐ)专(zhuān)家
专业背景:刘老师在华为服务超10年,长期专注(zhù)于产品研(yán)发、产(chǎn)品数据管理、供应链&采购管理,拥有(yǒu)近二十多年产品研(yán)发(fā)、产品数据管(guǎn)理、供应(yīng)链(liàn)、采购管理领域的工作经验。在华为公司工作十多年期间先后担任产品研发(fā)管理、产品数(shù)据管理(lǐ)组长、高级采购经理(lǐ)等岗(gǎng)位(wèi),成功主导了产(chǎn)品(pǐn)数据(jù)业(yè)务流程的建设优化(huà)、接入(rù)网、核心网(wǎng)&服务产(chǎn)品配置器(qì)设计开发、工程物料标(biāo)准化&归一化(huà)和采购(gòu)业务流程梳理,在研发管理&研发流程优(yōu)化、数据治理、产品(pǐn)数据管(guǎn)理、采购管理(lǐ)、配置器设计开发(fā)、产品生命(mìng)周(zhōu)期(qī)管理等领(lǐng)域(yù)积累(lèi)了丰富的理论及实战经验。
刘和(hé)万(wàn)顾问在华为公司任职产品数据管理组长期(qī)间(jiān),负责接入网/核心网产品线(xiàn)PLM业务需求的(de)分(fèn)析和(hé)流程梳理工作,以及优化工程变更(gèng)流程(chéng)和产品数据(jù)流程(chéng)的(de)梳(shū)理,服务配置器需(xū)求分(fèn)析、设计和(hé)开发推行等工作。 在(zài)华为公司任职高级采(cǎi)购经理期间,完成(chéng)拉美地区(qū)采购规章制度、管理规范的制定、业务流程梳(shū)理和优化;建立(lì)了加勒比(bǐ)地区的(de)供应商(shāng)管理体系,包括:加(jiā)勒比区域采购策略,区域供应商认证(zhèng)流(liú)程及其最低资质标准(zhǔn)、成本(běn)测(cè)算模(mó)型、体系(xì)考察和绩效(xiào)评估标(biāo)准,建立了(le)加勒比区(qū)域工程服务框架招标标准BOQ及完成区域工程服务/MKT服务/人力外(wài)包服务的框(kuàng)架(jià)招标等工作。
擅(shàn)长领域:IPD体系建设、产品开发流(liú)程、组织架构及跨部(bù)门团队设(shè)计、需求管(guǎn)理(lǐ)、产(chǎn)品生(shēng)命周期管理、决策管理、产品数据(jù)管(guǎn)理、工(gōng)程变更管(guǎn)理(lǐ)、采购管理(lǐ)、、LTC体系建设、产(chǎn)品财务成本管理、新产品导入(rù)等(děng)。
成功案(àn)例(lì):《浪潮电子IPD体(tǐ)系构建(jiàn)咨询项目》、《万和(hé)新(xīn)电气(qì)有限公司IPD体系构建咨询项目》、 《福耀集团(tuán)IPD体(tǐ)系构建(jiàn)咨询项目》 、《地平线机器人科技有限公司IPD体系构建咨询项目》 、《公安(ān)部一所IPD体系建设项目》、《上海联合汽车电子有限公司数据管(guǎn)理项目》、《广汽集团数据规范化改善项(xiàng)目》、《腾达科技IPD流程再造咨询项目(mù)》、《精一集团IPD体系构建(jiàn)咨询项目》、《深圳(zhèn)锐特(tè)威斯科技有(yǒu)限公(gōng)司IPD体系建设咨询项目》、《深圳(zhèn)天珑无线(xiàn)IPD体系建设项目》 、《斯高德IPD研发管理体系建设》……
刘老师在(zài)华为服务(wù)超10年,长期专(zhuān)注于产品研发、产(chǎn)品(pǐn)数据管理、供应链&采购(gòu)管理,拥有近二十多年产品(pǐn)研发、产(chǎn)品数据管理、供应链(liàn)、采(cǎi)购(gòu)管理领(lǐng)域(yù)的工作经验。在华为公司工作十多(duō)年期(qī)间先(xiān)后担任产(chǎn)品研发(fā)管理、产(chǎn)品数据管理组长、高级采购经(jīng)理等(děng)岗位,成功主导了产(chǎn)品数据业务流程的建设优(yōu)化、接(jiē)入(rù)网、核(hé)心网&服务产品配置器设计开(kāi)发、工程(chéng)物料标准(zhǔn)化(huà)&归一化和采购业务流程梳理(lǐ),在研发管理&研发流程优化、数据治理、产(chǎn)品(pǐn)数据管理、采购管理、配置器设计开发、产品生命周期管理等领域积累(lèi)了(le)丰富的(de)理论及实战经验。
在华为公司任职产品数据管理组(zǔ)长期间,负责接入网/核心网产(chǎn)品(pǐn)线PLM业务需求的分析和(hé)流程梳理(lǐ)工(gōng)作,以及优化工程变(biàn)更(gèng)流程(chéng)和产(chǎn)品(pǐn)数(shù)据流(liú)程的梳(shū)理,服务配(pèi)置器需求(qiú)分析(xī)、设计(jì)和开发(fā)推(tuī)行等工作。 在华为公司任职高级采购经理(lǐ)期间,完成拉美地区采购规(guī)章制度、管理(lǐ)规范的制定、业(yè)务流程梳(shū)理(lǐ)和优(yōu)化(huà);建立了加勒比(bǐ)地区的(de)供应商管理(lǐ)体系,包括:加勒比区域采购策略,区域供应商认证流程及其(qí)最低资质标准、成本测算模型、体(tǐ)系考察和绩效评估标准,建立(lì)了加勒比区域(yù)工程服务框架招标标准BOQ及完成区域工程服(fú)务/MKT服(fú)务/人力外包服(fú)务的框架招(zhāo)标等工作。
★ 成功案例(lì)1:浪(làng)潮电子IPD体系构建咨询项目(mù)
★ 成功案例(lì)2:福耀(yào)集团IPD体系构建咨询(xún)项(xiàng)目
★ 成功案例3:广汽(qì)集团数据(jù)规范化改善项目
★ 成功案(àn)例4:万和新电气有限公司IPD体系构建咨询项目
★ 成(chéng)功案例5:上(shàng)海联合汽车电子有限公(gōng)司数据管理项目
★ 成功案(àn)例6:天津飞腾(téng)IPD体系构建咨询项目
★ 成功案例7:精一集(jí)团IPD体系构建咨询项目
★ 成(chéng)功案例8:公安部(bù)一(yī)所IPD体系建设项目
★ 成功案例(lì)9:斯高(gāo)德IPD研(yán)发管理体系建设
★ 成功案例10:深圳锐特威斯科技有限公司IPD体(tǐ)系/IPMS建设(shè)咨询项目(mù)
★ 成功案例11:深圳天珑(lóng)无线IPD体系(xì)建设项目
★ 更多咨询案例(lì):······
比(bǐ)较清晰,让初学者比较容易入(rù)门,收获项目(mù)管理(lǐ)基本知识。
本次(cì)课程(chéng)对(duì)项目的管理与推进有了明确而深(shēn)刻(kè)的认识,在学习过程中了解了(le)自身的(de)不足,今后(hòu)需加强项(xiàng)目的理(lǐ)解和(hé)沟(gōu)通。
可(kě)用于(yú)没有项目管理(lǐ)经验员(yuán)工的入门培训。通过课堂(táng)上(shàng)互动(dòng)、提问、启发式教学等环(huán)节,对学员(yuán)快速掌握课堂知(zhī)识很受(shòu)用(yòng)。
满(mǎn)足现有模式(shì)的需(xū)求,对公司提升有较大帮助,通过老(lǎo)师讲解的课程与互(hù)动,对需(xū)求管理有了更深刻的认识(shí)。
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讲师思路表达(dá)生(shēng)动(dòng)清晰,实用(yòng)性好(hǎo)。对(duì)产品(pǐn)开发的项目(mù)管理工作优化很有帮助。
理论和现场项(xiàng)目演练相结合,生动形(xíng)象(xiàng),易接(jiē)受。
管理能力的入门,了解管(guǎn)理相关知识,可(kě)以使用在工作中部分技巧是可以马上(shàng)实践的,对于工作中(zhōng)能(néng)力提升还是很有(yǒu)帮助的。