（1）做（zuò）好变革前的“松土”工作，对（duì）推（tuī）行管理变革（gé）的必要性、迫切性、重（chóng）要性进（jìn）行广泛而深入的宣传，充分调动企（qǐ）业内部的（de）核心（xīn）资源参与管理提升。

       （2）认（rèn）真做好启动（dòng）阶段的培训（xùn）工（gōng）作，对变（biàn）革中需要了解（jiě）和掌握的（de）思（sī）维方法（fǎ）、变革管理的要（yào）点、相关领域的管理知识进行准备。

       （3）咨（zī）询项目执行（háng）过程中，在于咨询顾问进行交流、讨论前，做（zuò）好充分的准备和（hé）内（nèi）部（bù）交流，减少不必要（yào）的咨询时间的消耗（hào）。

       （4）充分挖掘咨询顾问的经（jīng）验和潜力。通过各种（zhǒng）交流（liú）方式，对项目（mù）进展过程（chéng）中出现的问（wèn）题和风（fēng）险与（yǔ）咨询顾（gù）问进（jìn）行深入和充分的讨论。

       （5）高层的支持（chí）。对于管理变革（gé）过程中必须的投入（rù）和资源需求，公司的高层应提前进行评估（gū），，并提供必要的（de）支持和参与，予以承诺。避免由（yóu）于资源的问题（tí），导致项目周期被动（dòng）加长而引起参与者信心下降，从而严重影响咨（zī）询项目的效果。