企（qǐ）业困惑
随着现代企业制度的应用（yòng），多数的企业（yè）开（kāi）始更新原有的经（jīng）营管理模（mó）式，通（tōng）过制度的建立、观念（niàn）的改革等措施提升了企业经（jīng）营管理能力（lì）。而多（duō）数的企业由于对（duì）经营管理工作意义的漠视，未能（néng）充分发（fā）挥经营管理工作的（de）作用，使企业整体（tǐ）的竞争（zhēng）能（néng）力未得（dé）到有效的（de）提升，制约着企业（yè）的发展。常见（jiàn）以下（xià）情况：
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缺失经营层（céng）面的投资审视，产品开（kāi）发没有（yǒu）完整的（de）投资（zī）回报衡量机制，没有盈亏平衡（héng）点（diǎn）测算（suàn），没有回溯复盘差距
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产业（yè）与产品（pǐn）没有清晰的（de）生命周期分类与差异（yì）化（huà）资（zī）源配置策略
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项目管理运作效率（lǜ）低（dī），没有完（wán）整的项目四算管理机制（zhì）（概算预算核算决（jué）算），缺失产业（yè）—产品—项目的闭环管理
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企业（yè）缺失产（chǎn）品线财务（wù）组（zǔ）织，或（huò）者有产品线（xiàn）财务但组（zǔ）织（zhī）能力（lì）弱（ruò），无法支撑研发的经营管理等（děng）
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在（zài）新（xīn）形（xíng）势背（bèi）景下，企业管（guǎn）理层（céng）对经（jīng）营（yíng）管（guǎn）理的（de）重视程度与经营（yíng）管理者的素质能（néng）力是关（guān）系经营管理（lǐ）活动能（néng）够（gòu）发挥作用的关键因素所在，因此企业提（tí）升经营管理水平对企业生存与发展具有（yǒu）积极的意义（yì）。
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