符老师

2007年华（huá）为财经管理（lǐ）部个人金牌，华（huá）为（wéi）公（gōng）司原资深TC变革管理专家（jiā），华为公司战略（luè）、供应、财经（jīng）专家，业（yè）务&流（liú）程（chéng）变革和风控专家，数字化（huà）转型（xíng）专家

专（zhuān）业（yè）背景：

  西安交大国际企业管理专业，20年华（huá）为工（gōng）作经验，历经（jīng）华为供应链、财经、流程与IT、销售服务体系变革专家。作为数字化转型（xíng）管理专家（jiā），在华为的运营商、企业和（hé）终端三（sān）大主流BG，参与TO B (ISC/IFS/LTCD等）和TO C （零售、渠道、MTK 、产品上市、财经（jīng）等）领域主（zhǔ）业务流程与IT管（guǎn）理体系（xì）构建和海外推行。作为专家，主导多领域（yù）变革业务方案设计以及海外几十个国家的管（guǎn）理（lǐ）变革项目推行，对复杂（zá）变革项目（mù）的（de）实施极具（jù）经验，有国际化管理经验（yàn）和视野（yě）、超大项目管理和跨文化团队（duì）管理（lǐ）经验。

  多家公司高（gāo）级顾问，为（wéi）万华、谷医堂、美宜佳、烽火通讯、安客、聚恒（héng）等在（zài）企业数字化转型、战（zhàn）略（luè）到执行、财经（jīng）预算与经营管理、风（fēng）控管（guǎn）理、供应链、IT与（yǔ）流程变革，变革项目管理等方面提供（gòng）资深咨询服务（wù）。

擅长领域：

企（qǐ）业财（cái）经、业财（cái）融合和（hé）风控体系建设（shè），战略（luè）规划、管理变革项目规（guī）划和实施，企业架构规（guī）划（EA+4A）、IT&流程和组织变革（财经、供（gòng）应链、LTC、IPMS 、大交易流、渠道伙（huǒ）伴（bàn）管理（lǐ）、激励政策结（jié）构（gòu）化（huà）及（jí）自动化结算（suàn）等），企（qǐ）业数字化转型规划（huá）和实施