LY公司是某国企直（zhí）属科研单位，是（shì）国内专业从事能（néng）源互联网关键（jiàn）技术和设备开发的高端研发机构。在经济（jì）全（quán）球化背景下，市场竞争（zhēng）日（rì）益（yì）激（jī）烈，企业（yè）日新月异，LY公司院（yuàn）领导意识（shí）到未来将（jiāng）面临体质（zhì）改革、市场（chǎng）生存的重重压力（lì），LY公司必须突破现（xiàn）有国营体制（zhì）下的条条框框，大幅度提升企业产品研发、技术研究层面（miàn）的能力，提升（shēng）研（yán）发产品质量与（yǔ）研（yán）发效率，提高（gāo）内部技术研究成果转化为商品的转化率（lǜ），并降低产品研发（fā）的（de）成本。

 2018年，LY公司决定借（jiè）助（zhù）外（wài）部力量，帮助公司（sī）快速（sù）提升产品研发（fā）管理能（néng）力。为确保项（xiàng）目成功（gōng），真正实现企业产品研发管理能（néng）力提升，LY公司制定了一系列的严格筛（shāi）选（xuǎn）标准。首先，针对国内（nèi）几家优秀的（de）研发管理领域（yù）咨询公司（sī）作了广泛深入的调查和（hé）比对；其次，对意向企业进行（háng）实（shí）地考察,确定最终合作企业。通过多方论证与实地考（kǎo）察（chá），九游娱乐和中天华夏咨（zī）询的专业实力、企业资质等诸多方面都通过了考核，尤（yóu）其是中（zhōng）天（tiān）华（huá）夏咨（zī）询（xún）骆（luò）驼（tuó）团队表现出来的出色服务意（yì）识（shí）、高（gāo）水准服务（wù）标准以及卓越的服（fú）务技能给LY公（gōng）司考（kǎo）察团队留下了深刻的印象，直接促（cù）使（shǐ）LY公司（sī）最终选择了与九游娱乐和中天华夏（xià）咨（zī）询（xún）合（hé）作。

 2018年07月LY公司产品研（yán）发管理咨（zī）询（xún）项目（mù）正式启动，为了表示（shì）对本次变革项目（mù）的决心和（hé）行动（dòng）支持，LY公司董事长滕（téng）先生（shēng）、院（yuàn）长邱先生、总会（huì）计师许先生、院成果转（zhuǎn）换中心主任法先（xiān）生及相关研究（jiū）所领（lǐng）导、核心团队成员（yuán）出席（xí）了启动会，共同见证这一历史（shǐ）性（xìng）时刻。九游娱乐和中天华（huá）夏咨询针对本项目也给予了高度的重视（shì），为（wéi）保障项目（mù）效果（guǒ），九游娱乐和中天华夏（xià）咨（zī）询资深顾问团队（duì）10余人全程参与了咨询（xún）项（xiàng）目的IPD培训、产品研发（fā）问题调研诊断等相关工（gōng）作（zuò）。随（suí）后的6个多月时间里，九游娱乐和中天华（huá）夏咨询结合国企特点，高（gāo）度定制，为其实施（shī）了共用（yòng）模块（CBB）建设、技术成熟度和（hé）管理策（cè）略、供（gòng）应商管理、质（zhì）量（liàng）问（wèn）题（tí）归零（líng）等工作。

 变（biàn）革的过程（chéng）总是不易的，尤其对机构（gòu）庞大（dà）、组（zǔ）织复杂（zá）的国企（qǐ）来说。在（zài）项目的推行过程中，LY公司暴（bào）露出的几（jǐ）个突出问题严（yán）重影（yǐng）响（xiǎng）到了项（xiàng）目（mù）的（de）进程。第（dì）一个暴露（lù）出来的问（wèn）题是LY公司项目管（guǎn）理能力水（shuǐ）平较低，主要（yào）表现（xiàn）为（wéi）做事缺乏计划性，比（bǐ）如项目中的研讨会、评审会等重要（yào）会（huì）议（yì）召开，顾问会提前将会议资料（liào）、参（cān）会人员（yuán）、项目计划等文件交付给（gěi）LY公司，让对接人提前（qián）把（bǎ）会（huì）议资源和（hé）议（yì）程给（gěi）到参会人员，保（bǎo）证出席人员充分了解会（huì）议议题（tí），做好出席准备。

 但是，实际情（qíng）况是到开会的（de）前（qián）几个小时，LY公司才临（lín）时通（tōng）知人员参加（jiā），结果是常常有关键人员因为有（yǒu）事（shì）无法参加会议，而且由于出席人员没有事先做好准备，会（huì）议达（dá）不（bú）到预期效果。为了保证项（xiàng）目的质量和顺利开展，九游娱乐和中天华夏（xià）咨询顾问团队针对（duì）这（zhè）个问题制定了专（zhuān）门的解决方案。首先（xiān），召开座谈会，进行专项培（péi）训（xùn）；其次，对项目核心人员进行一对（duì）一辅导（dǎo），指导进行计划（huá）管理。通过这（zhè）一系列的措施，改善了LY公司做事（shì）缺乏计划性（xìng）的问题，工作效率和效果得（dé）到了（le）大大提（tí）高。

 第二个暴露出来的问题是LY公司层级森严、沟通（tōng）不（bú）畅，主要表现为（wéi）由下而上的沟通障碍，比（bǐ）如顾问想与领导谈谈项（xiàng）目的进展（zhǎn）或重（chóng）要的想法，中层干部（bù）往（wǎng）往很介意找高层领（lǐng）导或者需要准备相当长的时间才去请示，结果是领导不了解（jiě）项目中的很多重要问（wèn）题、不知道项目进展情况、好的想法（fǎ）没有得（dé）到实施（shī）。为了破除沟（gōu）通障碍，保证沟通的（de）及时性，顾问积（jī）极对项目相关的中层干部（bù）进行沟通技（jì）能建议与培训，强调沟通的重要性，分析沟通的必要性。通过顾问老（lǎo）师们坚（jiān）持不懈地努力，逐渐改变了LY公司（sī）中层干（gàn）部对（duì）沟（gōu）通的认识，LY公司的由下而上（shàng）沟（gōu）通问（wèn）题得到明显改善，干（gàn）部们从（cóng）被动沟通转变为积极主动向上沟通（tōng），显著提高了LY公司（sī）处理问题的速（sù）率和效果。

 历经六个（gè）多月，九游娱乐和中天华夏咨询顾问与LY公司一同解决问（wèn）题，一道克服困（kùn）难，在2019年 4月4日，LY公司产品研发体系咨询项目成（chéng）功验收。在项目（mù）推进（jìn）过程中（zhōng），LY公（gōng）司的管理层、项目成员及相关（guān）的（de）业务团队不仅深刻感受到了先进产品（pǐn）研发管理体系的巨大（dà）能量，而且对公（gōng）司（sī）内部人员与（yǔ）组织产生了一（yī）系列的（de）积极改变，比如：

 1）新（xīn）项目（mù）立项之际，管理层以“市场”、“投资”为重点开展分析；

 2）在项目过程（chéng）中，项目经理意识到需要始（shǐ）终关注目标和风险；

 3）在开发过程中，项目经理需要协（xié）调、领导各个跨（kuà）部门组织（zhī）、角色完（wán）成高效（xiào）沟通，相互间体现出各角（jiǎo）色间密切协作（zuò）的（de）工作关系；

 4）通过企业技术成熟度和（hé）管理策略（luè）的建设过程，完善了（le）产品技术成熟（shú）度评估体系；

 5）通过公用基础模块（kuài）（CBB）建（jiàn）设（shè），初步形成了（le）企业（yè）内部按产品树分解公用基础模块（kuài），构建CBB库的能力，为以后提高产品研发效率、降（jiàng）低（dī）研发成本打下了良好基础；

 LY公司董事长滕先生、院长邱（qiū）先生（shēng）、总会计师（shī）许（xǔ）先（xiān）生、院成（chéng）果转（zhuǎn）换中心（xīn）主（zhǔ）任法先生在项目过程中积极参与并高（gāo）度配合九游娱乐和中天华夏顾（gù）问的（de）咨询工作，对咨询团队工作给予了极高（gāo）评价：“能在如此短暂、紧（jǐn）迫的（de）时（shí）间内，顺（shùn）利完成原计划内的各个模块建设工作，并在企业管理层（céng）和业务部门中形成（chéng）了良好的变革氛围（wéi），中（zhōng）天（tiān）华（huá）夏顾问的专业能力是非常出色（sè）的，表现（xiàn）出（chū）来的服务精神令（lìng）人敬佩。”