01 训战课程介绍

经（jīng）营管理是企业最重要的管（guǎn）理活动之一（yī），随着现代企业制度（dù）的应用，多数的企（qǐ）业开始更新原有的经营管理模式（shì），通过制度的建立、观念的改革等措施有（yǒu）效（xiào）的提升了企（qǐ）业经营（yíng）管理能力。但在战略执行与经营实战中，大部（bù）分企业都有以下共性（xìng）问（wèn）题，比如如何激发经营活力、破解经营困境、提升经营内功、改（gǎi）善（shàn）经营质量等。

基于此背（bèi）景，九游娱乐和中天华（huá）夏12月15-16日成功开展了《九游娱乐和中天华夏（xià）高管训战营》经营力篇-《卓越经营提（tí）升绩效（xiào），支撑战略目标（biāo）落地》2天（tiān）一夜训战课程。来自天（tiān）珑移动、伊赛尔科技、万和新电（diàn）气、拓米洛、伊之密（mì）等多家知名企业的高管团队共聚一堂（táng），共同探讨如何构建卓越的（de）经营管理体系，全面提（tí）升企业经（jīng）营业绩。

本（běn）次训（xùn）战课由九游娱乐和中天华夏专家顾问——华为经营变（biàn）革（gé）实战专家、卓越（yuè）经营（yíng）体（tǐ）系（xì）CBM 、战略执（zhí）行九板斧创始（shǐ）人（rén）Jack老师主讲。由曾经（jīng）的商业领（lǐng）袖赋能（néng）下一（yī）批商业领袖，带领企业（yè）家们深入挖掘企业经营管理的核（hé）心理念、底层逻辑、经营制度、组织流程、方（fāng）法（fǎ）模（mó）型、数字化经（jīng）营（yíng）等实战落地体系。

02 现场授（shòu）课纲要

本次训战（zhàn）营内容包括：

1、       经营管理内涵与（yǔ）经营管理变革

2、      经营最高境界（jiè）：战（zhàn）略（luè）规（guī）划执（zhí）行

3、      战略（luè）执行核心：全面弹性预算

4、      经营（yíng）管理之魂：经营预测（cè）分析

5、      降本提质增效：成本费用资（zī）产

课程收（shōu）益

ü  掌握业界首创（chuàng）的战（zhàn）略（luè）执行九板（bǎn）斧体系

ü  打造商业军团的战略执行力，让目（mù）标变成结（jié）果

ü  掌握不同各（gè）类业务经营（yíng）场景，可以（yǐ）采取不（bú）同策略，包（bāo）括（kuò）TO C、TO B、TO b、TO G 经营

ü  高效优质编制计划预算，确定经营考核目（mù）标

ü  掌握在不同事业群（qún）/产（chǎn）品/区域/客户/渠道/项目，做差异化经营业绩考核激励

ü  建立及时准确的预测体系，动态管（guǎn）理业绩差距与经（jīng）营风险，规避“黑（hēi）天鹅”事件导（dǎo）致的重大损失（shī）

ü  构建高效经营（yíng）分析例会机制，第一时间解决（jué）经营问（wèn）题，达成业绩目标（biāo）

ü  搭建数智化经营体系，降维打击竞争（zhēng）对手

ü  熟悉业界首创“九四三”成（chéng）本费用与资产管控体系：九大成（chéng）本领域、四类费用（yòng）解决方案、三种资产管控体系

ü  掌握“降本数（shù）十亿（yì）”的实用体系化工具

03专家经典语录

针对众多企业在经营管理过程中遇到的典型（xíng）问题与关（guān）键痛点（diǎn），Jack老师作为华为九大（dà）变革（gé）项（xiàng）目（mù）群（qún）的主导（dǎo）推行（háng）者，对（duì）在场（chǎng）所有（yǒu）学员倾囊相授，给出（chū）了高价（jià）值高密度高水平（píng）的（de）分享，其（qí）中很多为业界首（shǒu）创（chuàng）的体系及想法（fǎ）：

l  企业经营管理（lǐ）的三种境（jìng）界：短期看经营指标、中期看核（hé）心能力（lì）/竞争力、长期看战略格局（jú）/生存（cún）能力（lì）

l  华（huá）为商业（yè）成功，本质（zhì）上是战略落（luò）地、经营（yíng）变革、文化胜利（lì）

l  独创的战略执行九板斧（fǔ）：①战略（luè）指（zhǐ）引；②SP与（yǔ）BP互（hù）锁；③全面弹性预算；④经营预测分析；⑤组织人才文化（huà）；⑥绩（jì）效（xiào）考核（hé）激励（lì）；⑦战（zhàn）略赋能体系；⑧战略（luè）复盘评估；⑨战略（luè）数字化（huà）变革（gé）。

l  业界首创的（de）“九四三”成本费用与资产管控（kòng）体系：九大成本领域、四类（lèi）费用解决（jué）方案、三种资（zī）产管控（kòng）体（tǐ）系

l  降本提（tí）质增效（xiào）的三类境界（jiè）：对（duì）准经营，善做减（jiǎn）法，提升效率效益；对准（zhǔn）战略，敢做加法，平衡（héng）短中（zhōng）长（zhǎng）期；对准生（shēng）存，底线思维（wéi），确保基（jī）业长青。

l  卓越经营（yíng）体系（xì）CBM，提升经（jīng）营业绩（jì），支（zhī）撑战略落地（dì）

卓越经（jīng）营（yíng）体（tǐ）系CBM全景（jǐng）图（六（liù）层架构（gòu）/28+模块（kuài））

04课程现场精彩

两天的课程里，学员们（men）学（xué）习（xí）氛围高（gāo）涨，白天课上认真听（tīng）讲，做好课堂笔记，积极踊跃（yuè）地（dì）参（cān）与老师提问，分享自身经验（yàn）或工（gōng）作中的（de）难题。晚上的（de）研讨（tǎo）环节中，各小组在训战顾问的指导下（xià），根据老师（shī）的要求（qiú）完成了实（shí）战演练，输出了各家（jiā）企业的模拟汇报（bào）方案。

汇报演练（liàn）的环节中，各企业互相“拍板”、点评，这（zhè）样的交（jiāo）流不（bú）仅碰撞出许多独到的见解（jiě），也让在场（chǎng）其他学（xué）员得到很多启（qǐ）发，收获满满（mǎn）。

05企业家现场感（gǎn）言（yán）：

l  打（dǎ）开格局，高（gāo）瞻远（yuǎn）瞩，从系统出发才能长久实现（xiàn）领先

——震有科技 副总经理张总（zǒng）

l  ①系统化的经营（yíng）思维（wéi）；②整体化与流程化的问题处理方法；③业财一体化管理（lǐ）流（liú）程；④战略（luè）执（zhí）行力（lì）打造方法；⑤降本增效的系统化手段

——天珑移动（dòng）业务总监 刘总

l  有主（zhǔ）线（xiàn），成（chéng）系（xì）统/体系地了解经营的正确做（zuò）法（fǎ）和关（guān）注（zhù）点

——天珑移动 张总（zǒng）

l  认（rèn）识到弹（dàn）性预算在战（zhàn）略目标实现的重要性，学到了经营预测的方法和降本增效的方法

——伊赛尔科技 财务副总杨总

l  解释清楚经营管（guǎn）理的（de）主线，对实际（jì）工（gōng）作有较（jiào）大（dà）的帮助

——伊赛尔科技（jì）赵（zhào）总

l  了解了财务预（yù）算的重要（yào）性，943理论很好（hǎo）很实用（yòng），在后面的（de）工作（zuò）中逐步（bù）学习

——伊赛尔科技郭经理（lǐ）