项目收益

经过（guò）十个月的系统的学习、训练、辅导，“百名精英工程——关键岗位人才培养（yǎng）项目”帮助白（bái）云电气集团提升（shēng）了（le）产品（pǐn）经理、项目（mù）经（jīng）理等一（yī）大批关（guān）键岗位人员（yuán）的岗（gǎng）位技能并（bìng）优（yōu）化（huà）其工作（zuò）方法。具体如下：

★   九游娱乐和中天华夏（xià）的顾问（wèn）团队进行“一对一”人员辅导答疑，专注于每（měi）一个流（liú）程（chéng）建设细节（jiē），给（gěi）我们的人员提升（shēng）、制度流程管理等方面带（dài）来了实实在在（zài）的“干货”。

★   顾问带领学员从市场调研（yán）、产（chǎn）品规划、需求分（fèn）析（xī）、产品（pǐn）开发进行端（duān）到端全流（liú）程的梳理与优化，成功输出了一（yī）整套（tào）适合企业（yè）的产品经理标准操作指导书。为公（gōng）司（sī）其它各事业部培养和提升（shēng）产品经理的能力起到（dào）了极大的参（cān）考作用！

★   不（bú）仅从思想理念上吸（xī）收了优秀（xiù）管理流程和方（fāng）法的精髓，而（ér）且在顾问老师的引（yǐn）导下亲手绘制（zhì）出适合（hé）于公司和部门的工（gōng）作流程，深化了对部（bù）门和自身（shēn）岗位的职责认知。

★   顾问提（tí）供的一系列模板、表单和工具，经过（guò）与（yǔ）各位项（xiàng）目（mù）经理共同梳理转换（huàn）成切实可（kě）行的行（háng）动工具后，非常有助于（yú）提（tí）升（shēng）工作的规范性和效率（lǜ）。

★   顾问组织项目（mù）经理学员围绕实际项目案例展开相关研讨和实战（zhàn）演（yǎn）练，如WBS工（gōng）作分解（jiě），项目估计，组织（zhī）评审等。

★   在课程结（jié）束后，根据课（kè）程内（nèi）容及企（qǐ）业实际项（xiàng）目提供精（jīng）心设计（jì）相关的课后试题及参（cān）考（kǎo）答（dá）案，供学员（yuán）检验学习成果，查漏补缺（quē）。