课（kè）程背景
1. 成本管（guǎn）理是财务部门的工作，与研（yán）发部门（mén）无关
2. 产品成（chéng）本越低越好（成本管理 = 低成本？）
3. 研发裁员是研发（fā）成本管理的“捷径”
4. 研发设备（bèi）利（lì）用率越高越好
5. 研发人员（yuán）只需关注物（wù）料（liào）成本，不必关注研发设计成本与维（wéi）护成本（běn）
6. 研发人员（yuán）工作（zuò）需100%饱满
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上述关于研发成本管理的误区广泛存（cún）在，面对市（shì）场惨（cǎn）烈竞争，不少企业（yè）采用“粗放”、“错误”的研发成（chéng）本（běn）管理方法，如（rú）：盲目研发（fā）裁员虽然可取得（dé）立杆（gǎn）见影（yǐng）的（de）“研发成（chéng）本优（yōu）化”，但却伤害了企业的（de）长（zhǎng）远利益。还有部分（fèn）企业，研发人员，尤其是管理人员缺（quē）乏必要的成本意识（shí），不具（jù）备研发成本管理的（de）系统技（jì）能，结果是：决定80%产（chǎn）品成本（běn）的研发活动一再错失优化成（chéng）本的“良机”，导致（zhì）产品推出市（shì）场之日前已注定失败（bài）。
课程系统讲（jiǎng）授业已广泛应用且行之有效（xiào）的研发成本（běn）管理体系-DFC，通过学习，学员可系统（tǒng）掌握研（yán）发成本管理必（bì）备知识、技能，帮助企业在研（yán）发阶（jiē）段即开始（shǐ）锻造自身产品成本（běn）优势。
研发预算管理是课程的另外一个重点，课程系（xì）统讲授研发预算管理方法：收益基（jī）准法、资产基准法（fǎ）、能力基准法和环境（jìng）基准（zhǔn）法，研发预算管理的重点和原（yuán）则在培训中也（yě）有详细介绍。此外，培训还提供了（le）研发预算管理的常（cháng）用工具和（hé）模板供学员（yuán）使用。 除（chú）上述研发成本（běn）管理和（hé）预算管理知识（shí）外（wài），课程（chéng）还（hái）安排了系统的会（huì）计和金（jīn）融基础知识培训，通过（guò）学习和（hé）实战演练，学员可（kě）掌握（wò）如（rú）分析财务报表、解析经（jīng）营指（zhǐ）标、研发提升现（xiàn）金（jīn）流、投资回报（bào）分析等方法与工（gōng）具（jù），培训注重实战，安排了大（dà）量课堂（táng）演练（liàn），使学（xué）员迅（xùn）速掌握财务分析与金融分（fèn）析的方法，并引导学员（yuán）思考如何从（cóng）自身研发工作出发（fā），提升财务指标。
第一部分 前（qián）言
1. 成（chéng）本管理与预算管理的（de）区别
2. 研发成（chéng）本管理的范畴
3. 研（yán）发预算管理的范畴（chóu）
第二部分 研发（fā）预算管理
1. 研发预（yù）算管理的目的
2. 研发预算管理重点
3. 研（yán）发预算（suàn）管理的种类（lèi）
4. 研发（fā）预（yù）算管理的时间跨度
5. 研（yán）发预算管（guǎn）理的（de）方法
6. 研发专项（xiàng）预（yù）算法
7. 研发预算风险管理
8. 研发预算管理10原则
9. 研发（fā）预（yù）算管理组织（zhī）架构
10. 预算管（guǎn）理常用工（gōng）具/模板
11. 研发投资（预算）回报（bào）评估
12. 产品开发是一项投（tóu）资行为
13. 净现（xiàn）值（Net Present Value）
14. 回收周期（Payback Period）
15. 内部收益（yì）率（Internal Rate of Return：IRR）
16. 盈利指数（Profitability Index）
17. 敏感分析（xī）
18. 课（kè）堂演练（liàn）：产品投资回报（bào）分析（xī）
第三（sān）部分 研发成本管（guǎn）理
1. 研发成本占产品成本的80%，是产品商业成功的关键
2. 成本管理、绩（jì）效管理、质量（liàng）管理、项目管理是IPD管理（lǐ）体系的支撑
3. 研发成本（běn）管（guǎn）理及优化的的常见误区
4. 会（huì）计基础知识
5. 会计报表
6. 财务（wù）指标
7. 研（yán）发成本优（yōu）化措施-DFC
