李锦记研发管理体系咨询项（xiàng）目
企业名称
李锦记健康产业集团
所属行业
快速消费（fèi）品
李锦记健康产品集团隶属于香港百（bǎi）年（nián）民族企业（yè）李锦记集团，肩负李锦记的第（dì）二个使命（mìng）：“弘扬中华优秀养生文化，创造（zào）平衡、富足、和谐的健康人（rén）生”。李锦记健（jiàn）康产品集团旗下成员还包括：无限极（jí）（香（xiāng）港）有限公（gōng）司、无限极（jí）国际（jì）有限公司（sī）（位于台北）和（hé）无（wú）限极国际（马来（lái）西（xī）亚）有限（xiàn）公司。
无限（xiàn）极（中国）有限公司（sī），简称“无限极（中国）”，是李锦记（jì）健康产品集团成员，成立于1992年，总部位于中（zhōng）国（guó）广州，是一家从事中（zhōng）草药健康产品研发、生产（chǎn）、销售及（jí）服（fú）务的大型港（gǎng）资企业。公司以“无限极”为核心（xīn）品牌（pái），目前已成功研发生（shēng）产出5大系列，6大品牌，121款产品，并已在中国（guó）内地设立36家分公司，29家服务中心，拥有超过（guò）6000家专卖店。
“无限（xiàn）极”目前拥有广（guǎng）东（dōng）新会、辽宁营口两大生产基地。无限极新会生产基地的累计投资额超（chāo）过30亿元人（rén）民币（约4.62亿美（měi）元），占地面积約20万平方米（mǐ）（300亩）；无限（xiàn）极营口生产基地首阶（jiē）段总投资15亿元人民币（bì）（约2.31亿美元），初步（bù）规划占地面积約35万平方（fāng）米（500亩）。
无（wú）限极（中国）致（zhì）力于（yú）为（wéi）大众提供（gòng）高品质的中草药（yào）健康产品，每（měi）年投入过亿元用（yòng）于产品研发与技术提（tí）升，与英国剑桥大学（xué）、香港（gǎng）科技（jì）大学、中国科学院上（shàng）海药物（wù）研究所（suǒ）、华（huá）南理工大学、北京工商大学及广州（zhōu）中（zhōng）医药大学等多家国内（nèi）外（wài）知名（míng）学府、权威科研机（jī）构紧密合作，已拥有316项专利（lì）、多项自主（zhǔ）科研技术及核心自（zì）主知识产权，在复合多糖技术领域处于领先地位。
咨询范围
九游娱乐和中天（tiān）华夏咨询顾问团（tuán）队（duì）为无限极（jí）（中国（guó））实施（shī）了完整的产品及研发管理体系咨询服务，该项目（mù）从（cóng）2014年-2016年，几乎涵盖了（le）无（wú）限极公司各条产品线产品管理（lǐ）的全部领（lǐng）域与过程。顾问团队规模（mó）达到（dào）15人，项目周期约34个月。具体咨询范围主要包括（kuò）以下几点：
项目收益
本（běn）项目（mù）大幅度提升了（le）无限极公司（sī）的跨部门沟通运（yùn）作效率，有力地支撑了公司高层（céng）对产品开发“快（kuài）准好”的战（zhàn）略要求：
★ 在项目试点运行过程中，通过管理决策评审（shěn）等活动，并根据组合决策机制，有效终止了（le）2个无实（shí）际投（tóu）资（zī）价（jià）值（zhí）的（de）项目，在公司历史上属于首次（cì），公（gōng）司高层给予了充分的肯（kěn）定。
★ 2014年，该项目已（yǐ）完（wán）成体系设（shè）计（jì），进入试点运行（háng）阶段。无限极公司已基于新（xīn）体（tǐ）系拟定了（le）五年产品规划，九游娱乐和中天华夏咨询顾问团队（duì）持续（xù）跟踪辅导（dǎo）并不（bú）断优化（huà）改进。
★ 2015至2016年，无限极（jí）公司持续（xù）与中（zhōng）天华夏咨询（xún）合作，在项（xiàng）目试运行（háng）的基础上，对研发管理（lǐ）体（tǐ）系开展了进一步的细（xì）化和完善。目前，该体系已成为行（háng）业领域（yù）内最为先进的（de）体系之一。
★ 经过双方的高（gāo）效合作和（hé）不懈努力，无（wú）限极公司（sī）从（cóng）2013年（nián）全行（háng）业第三名跃（yuè）升为行业（yè）第（dì）一，销售收入突破300亿元，击败了安利等（děng）国际主要（yào）竞争（zhēng）对手（shǒu）。高层（céng）表示，新体系强有力地支撑了公（gōng）司的进步和业绩的增长（zhǎng）。
其（qí）他案例（lì）
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TCL实业IPD体系（xì）建设咨询项目
九游娱乐和中天华夏咨询顾（gù）问组从TCL智能终端（duān）业务群的文化（huà）价值观、战（zhàn）略、组织、流程、资源配置及能（néng）力方面，分（fèn）析了（le）业务规划及相关（guān）体系主要（yào）存在的问题。结（jié）合问题，九游娱乐和中天华夏（xià）咨询顾问组建议TCL智能终端业务群（qún）IPD体系第（dì）一（yī）期包括九大模块，分为两个阶段。
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福耀玻璃（lí）IPD体系（xì）建设项目
以（yǐ）提升福（fú）耀产品竞争力为核心点（diǎn），辐射（shè）商务、研发（fā）、运营、生（shēng）产、财（cái）务、人事等相关部门，通过组织和流程再造和系（xì）列赋能（néng），全力打造以市场为导向的端到（dào）端产品创新与研发管（guǎn）理体系。
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浪潮集团IPD体系2.0咨（zī）询项目（mù）
浪潮信息面临（lín）的产品品类多、定制（zhì）化项目（mù）多、快速响应、短周期/高品质等市场挑战，对产品研发提出（chū）新的要求：从职（zhí）能化运作为主转向业务线（xiàn）运作为主，建立分（fèn）层分级面向商业（yè）成功负责的组织；提（tí）高产品组合管理能力，聚焦价（jià）值机（jī）会点，提高企业运（yùn）营绩（jì）效；提高（gāo）研发效（xiào）率、质量，应对（duì）市场（chǎng）挑战；加强技术重用，提高（gāo）研发效率（lǜ），应对定制（zhì）化市场需求；通过异步开发模式，加（jiā）强技术（shù）准备（bèi），提（tí）升（shēng）创新能力、技术风（fēng）险（xiǎn）应对能力和研（yán）发（fā）效率。
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万和新电气IPD体系建设项目
九游娱乐和中天华夏咨询顾问组通过剖析（xī）家电行业的（de）变革现状（zhuàng）以及万和所面临的严（yán）峻挑（tiāo）战，建议万和IPD 体系建设分为四个阶（jiē）段， 第一阶段：战略（luè）梳理与顶层设计（jì）；第二（èr）阶（jiē）段（duàn）：产品（pǐn）管理 体系建设（shè）；第三阶段：技术管理（lǐ）体系建设；第四（sì）阶段：试（shì）运（yùn）行及推（tuī）广。
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