企业名称(chēng)
广(guǎng)东万和新电气(qì)股(gǔ)份(fèn)有限公司
所属行业(yè)
家电(diàn)
万和是国(guó)内A股(gǔ)上市公司,股票代码(mǎ)002543,公(gōng)司成(chéng)立于1993年8月,已发展成为国内热水(shuǐ)器(qì)、厨房电器、热水系(xì)统专业制(zhì)造先进企业,在顺德、中(zhōng)山、高明、合肥等地拥有七大(dà)生产制造基(jī)地(dì),占地面积超过(guò)100万平方米,年产能超过1500万台。据世界(jiè)权威独立调研(yán)机构英国建筑服务研究与信息(xī)协会(huì)(BSRIA)发布的调研结(jié)果,万和是(shì)国内仅(jǐn)有的两个“全球十大热水器品牌(pái)”之一。万(wàn)和也是(shì)中国燃气具发展(zhǎn)战略的首倡者和推动者(zhě)、国家火炬计(jì)划重点高新技(jì)术企业、住建部授予的国家住宅产业化基(jī)地、中国(guó)航天事(shì)业战略合(hé)作伙伴(bàn)。
万和燃气热水器市场综合占有率连续十七(qī)年在行业创领新高,是工信部公(gōng)布(bù)的第三批制造业单(dān)项(xiàng)冠军(jun1)培育企业,消毒碗柜、燃气灶、吸(xī)油烟机、电热水器的市场占(zhàn)有率(lǜ)均处于(yú)行业前列,万和燃气热水器和(hé)燃气(qì)炉具的出口量连续多年在行业(yè)同类产品中名列前茅。
随着市场增长速度的回落,行业竞争(zhēng)加(jiā)剧,原有的增长模(mó)式无法延续(xù)。产品力(lì)已经成为万和发展(zhǎn)的瓶颈,必须要转变为依靠机制、系统和组织能力来推动产品创(chuàng)新(xīn),这是万(wàn)和在研发方(fāng)面(miàn)迫(pò)切需要解决(jué)的核心问题(tí)。为了应对新的市场环境,实(shí)现战略目标(biāo),万和管理层决定引入IPD体(tǐ)系,以进一步提(tí)升和(hé)完善其(qí)产品(pǐn)研发与(yǔ)创新管理能(néng)力。
中(zhōng)天(tiān)华夏咨询顾问(wèn)组通过剖析家电行业(yè)的变革现(xiàn)状以(yǐ)及万(wàn)和所(suǒ)面(miàn)临(lín)的严(yán)峻挑战(zhàn),建议万和IPD 体(tǐ)系建设分为四个阶段(duàn), 第(dì)一(yī)阶段:战(zhàn)略(luè)梳理(lǐ)与顶层设计(jì);第二阶段:产品管理 体系建设;第三阶段:技术管理体系(xì)建设;第四阶段:试运(yùn)行及推广。
在(zài)九游娱乐和中天华夏咨询顾问的帮助下,万和新电气公司(sī)内部(bù)产生了一系(xì)列的积极变化:重点完成了(le)组织架构调整、IPD 整(zhěng)体流程架构设计(jì),以及(jí)战略梳理(lǐ)等(děng)工作;在 PDT 项目开展方面建立了支撑跨部门协作(zuò)的流(liú)程规范,摒弃传(chuán)统(tǒng)的(de)职能化运(yùn)作,从只(zhī)有研发(fā)对产品负责转变成市(shì)场(chǎng)、规划(huá)、研(yán)发、测(cè)试、采购、服务、制(zhì)造(zào)、财务一起对产品负(fù)责;相关人员(yuán)的意识有了很大的(de)转变,为高效的研发管理体系(xì)打下了坚实(shí)的基(jī)础。
九游娱乐和中天华夏咨询(xún)顾问组从TCL智能终端业务群的(de)文化(huà)价值观、战略、组织(zhī)、流程、资源配(pèi)置及能力方面,分析了(le)业务规划及相关体系主要存在的问题。结合问题,九游娱乐和中天华夏咨询顾(gù)问组建议TCL智能终(zhōng)端(duān)业(yè)务群IPD体系第一(yī)期包括九大模块(kuài),分为两个阶(jiē)段。
以提升福(fú)耀产品竞争力为核心点,辐射商务(wù)、研发(fā)、运(yùn)营、生产(chǎn)、财务、人事(shì)等(děng)相关部门,通过组织和流程再造和系列赋能,全力打造以市(shì)场为导向的端到端产品创新(xīn)与研发管理体系。
浪潮(cháo)信息面(miàn)临的产品品类多、定制化项目(mù)多、快速响应、短周期/高品质等市场挑战,对产品研发提出(chū)新(xīn)的要求:从职能(néng)化运作(zuò)为主转向业务线运作为主,建(jiàn)立分层(céng)分级面向商业(yè)成(chéng)功负责的组织;提高(gāo)产品组合管理能力,聚焦价值机会点,提高企业运营绩效;提高(gāo)研发效率(lǜ)、质量,应对市场(chǎng)挑战;加强(qiáng)技术重用,提高研(yán)发效率,应(yīng)对定制化市场需求;通过(guò)异步开发模式,加强技(jì)术准(zhǔn)备(bèi),提升创新能力、技术风险应对能力和研发效率。
本项目大幅度(dù)提升了无(wú)限极公司的跨部门沟通运作效率(lǜ),有(yǒu)力地支撑了公司高层对产品开发“快准好(hǎo)”的战(zhàn)略要求(qiú)