研发多（duō）项目管理模块是属于企业（yè）战略体系中的（de）支撑与（yǔ）使能流程（chéng），随着企业规模（mó）的不断扩大，企业不可避免面对如何管理（lǐ）多项目（mù）？如何选择（zé）项目？等问（wèn）题。许多企业缺乏高效的多项目（mù）管（guǎn）理工具与方法。

高效（xiào）的研发多（duō）项目管理（项目组合管理），可帮助企业以有（yǒu）限（xiàn）的资（zī）源（yuán）（人力、资金、空间（jiān））创造最大的价值（zhí）。研发多项目管理（lǐ）（组合管理）难度较大，需综合考虑：

n  企业长期战略定位与中（zhōng）、短期目标（biāo）的平衡；

n  风险与（yǔ）收益的平（píng）衡；

n  创新产品与成熟产（chǎn）品（pǐn）的（de）平衡；

n  企业内部资源分配（pèi）的平（píng）衡；

n  主观经验与客（kè）观事实的平（píng）衡；

中（zhōng）天华夏2012年开始引入国际先进（jìn）的多项目管理（lǐ）知识体（tǐ）系（xì）（CREOPM），并（bìng）结合（hé）自（zì）身服务国（guó）内外超过3000家优秀企业的实践，有效帮（bāng）助（zhù）企（qǐ）业提升研发多项目（mù）管理（项（xiàng）目组合）能力。

九游娱乐和中天华夏的研发多项目（mù）管理理论体系源（yuán）自国际著名（míng）的CREOPM（分类Categorize、风险分析（xī）Risk Analysis、评估（gū）evalsuate、优化Optimize、优先级排序Prioritize、管理Manage）体系，CREOPM是经国外大量优（yōu）秀（xiù）企业（yè）（宝洁、波（bō）音、福特（tè）等）检验的行（háng）之有（yǒu）效的研（yán）发多（duō）项目管（guǎn）理体系。

      九游娱乐和中天华夏顾（gù）问团队（duì）从以下几个方面进行辅导：

     1、单项目管理和（hé）多（duō）项目管理的关（guān）系、不同点

     2、研（yán）发（fā）多项目资源分配、资源（yuán）计划制定的方法和步骤

     3、研发（fā）多项目资源分配、资（zī）源计划制定的（de）方法和步骤（zhòu）

     4、研发多项目业务决（jué）策（cè）机制，从而站在公司的角度决定项目的（de）优先等（děng）级（jí），为优秀项目保驾护航

     5、掌握支撑多项目运作的组（zǔ）织（zhī）结构：IPMT、PMT、PMO、PDT等

     6、研发多项目的关键管理方法和工具