第一部（bù）分 研发项目管理概论
1. 中国研发型（xíng）企（qǐ）业（yè）在项目管理（lǐ）上（shàng）面临的问（wèn）题
2. 项目的基本特征以及研发项目管理的特点
3. 项（xiàng）目管理知识体系框架指南
4. 思考：什么（me）样的（de）研发项目管理（lǐ）才算（suàn）高效?
5. 项目管理的平衡与制（zhì）约之美
6. 关于（yú）质量、进度、成本（běn）的讨论
7. 为（wéi）什么要（yào）组建（jiàn）跨部门的项（xiàng）目团队？
8. 研（yán）发企业常见（jiàn）的项目（mù）组织类型
9. 不同类型组（zǔ）织结构（gòu）的优与缺（quē）
10. 强矩（jǔ）阵式项目组织结构的优点总结
11. 组织（zhī）结构建设要根据企业实（shí）际情况量（liàng）体裁（cái）衣（yī）
12. 组建项目（mù）团队三部曲
13. 现代优秀项目经（jīng）理应该具备哪些特（tè）征（zhēng）？
14. 项目（mù）经（jīng）理（lǐ）在组（zǔ）织中的定位、职责、权利与义务
15. 项目（mù）团队中（zhōng）的其他成员是如何产生的？
第二部分 项目概念（niàn）与筛选（xuǎn）
1. 思考（kǎo）：为什么很（hěn）多公司的项目和产品越来越多，但公司的产品（pǐn）业绩不见增长？
2. 从（cóng）IPD集成产品开发管（guǎn）理体（tǐ）系框架上看产品项目的产（chǎn）生（shēng）
3. 如何让企业有源源不断的优秀的创意、产品（pǐn）概（gài）念产（chǎn）生
4. 如何收集概念产品的需求
5. 概念产品的原始（shǐ）需（xū）求的产品定义（yì）的转化
6. 产品项目概念决（jué）策评审
7. 思考：项目正式（shì）立项的时间点是在概念决策评审前（qián），还是评审后更合理？
第三部分 项（xiàng）目启动（dòng）过（guò）程
1. 为什么项（xiàng）目启动过程至关重要？
2. 项（xiàng）目启动过程的重要活动包含哪些？
3. 识别干系人不单纯是（shì）客户和老板（bǎn），项目成（chéng）员（yuán）也很（hěn）重要（yào）
4. 如何制定有效的（de）项（xiàng）目目标
5. 实操演练1： 通过给定的（de）项目建议书（shū）（案例）识别项目的干系（xì）人包含（hán）哪些？不同干系人（rén）的期望如（rú）何？同时利用SMART原则进（jìn）行项目目标的制定
6. 项目（mù）任（rèn）务书的包含（hán）内容及作用（yòng）（含（hán）项目任务书模板讲（jiǎng）解（jiě））
7. 如何让项目开工（gōng）会发挥作用，而（ér）不是一种形式
8. 实操演练（liàn）2：现场模拟项目开（kāi）工会的召开，体会如何组织开工会才能真正发（fā）乎其作用（yòng）
第四部分 项目（mù）计划（huá）过程
1. 课堂互动: 你（nǐ）作为项目经理在（zài）项目计（jì）划的过程中都包（bāo）含哪（nǎ）些计划
2. 项目（mù）计划的重要意义？
3. 项（xiàng）目计划过（guò）程都（dōu）包含哪（nǎ）些活动？
4. 正确理解项目范（fàn）围（不单单是指产（chǎn）品）
5. WBS分（fèn）解过（guò）程详（xiáng）解
6. WBS 的定义、特征（zhēng）及作用
7. WBS分解（jiě）的方法（fǎ）
8. WBS分解的注意（yì）事项
9. WBS分解实例（lì）
10. 实战演练3：对给定的项目（mù）（案（àn）例）进行WBS分解的实战演练
11. 项目进度计划制定的五个步（bù）骤
12. 如何对项目进度（dù）计划进行优化
13. CPM（关键路径法）
14. 资源平衡
15. Project 应（yīng）用软件的常用功能讲解
16. 估算活动时间（jiān）的（de）方（fāng）法包含哪些
17. 实战演练4：根据各组（zǔ）上一轮的WBS分（fèn）解的结果（guǒ），进行项目进度计（jì）划的编制，体会在执（zhí）行这两个过程中（zhōng）你的感（gǎn）受是什么（me）？
18. 项目（mù）成本计划（huá）的构成与关注重点（diǎn）
19. 成（chéng）本估算的常用方法（fǎ）介（jiè）绍
20. 项目成本估算的（de）注意要点
21. 实用的（de）项目质量计划包（bāo）含哪些内（nèi）容？
22. 项目（mù）计划过程的模板分享与讲解
23. 比较Project项目进度计（jì）划于Excel格（gé）式的进度计划模板的优（yōu）劣势
24. 比较容易操作的项目成本（běn）预算表模板
25. 全面的项目（mù）质量保（bǎo）证（zhèng）计划的模板讲解
26. 经（jīng）验分享: 项目经理在（zài）制定项目计划（huá）时的N 个经验分享（实战干（gàn）货）
第（dì）五部分（fèn） 项目（mù）实施与监（jiān）控过程
1. 研发（fā）项（xiàng）目应该重（chóng）点监控的对象包（bāo）含（hán）哪些？
2. 项目监控的（de）常用（yòng）手（shǒu）段（duàn）逐一（yī）详解
3. 实战演练5：TR4(工程样（yàng）机评审)评审（shěn）内容（róng）包含哪些（xiē）方面？请至少列出10条评审要素
4. 选择适合我们自（zì）己的监控手段，结合实战（zhàn）经验给出可行（háng）的建（jiàn）议（yì）
5. 思考与讨论：会议太（tài）多怎么办？
6. 高效的沟通是准确（què）监控最好的保障
7. 实（shí）战演练6：以（yǐ）一（yī）个（gè）非常有挑（tiāo）战的项目沟通背景（jǐng）为案例（lì），演练项目经（jīng）理（lǐ）如何善用（yòng）高（gāo）效的沟（gōu）通技（jì）巧与老板进行（háng）沟通，目标是解决问题
8. 案例：通过三（sān）个小案（àn）例讲解项目经（jīng）理面对进度（dù）偏差时（shí）该如何思考（kǎo）及（jí）行动，同步（bù）探讨补救项（xiàng）目延期的办法包含哪些？
9. 项目管理过程中遇（yù）到公司不（bú）好（hǎo）沟通的技（jì）术牛人怎么办？
10. 如何控制项（xiàng）目成本
11. 什么是项目生（shēng）命（mìng）周期成本，侧重点在哪?
12. 谁对（duì）设计成（chéng）本负责（zé）
13. 降低（dī）设（shè）计成本的方法都包含哪些
14. 必须要进行成（chéng）本监控的重要（yào）节点
15. 如何保证项目（mù）及目标产品的（de）质量
16. 设计是保证项目（mù）质量的第一道屏障（详细讲解）
17. 测试是保证（zhèng）项目（mù）质量的（de）第二道屏障（zhàng）（详细讲（jiǎng）解）
18. 过程质量控制是保证项目质量的第三道屏障（详细讲解）
第六部分 项目（mù）收尾过程
1. 尾巴虽短，却至关重要
2. 项目收（shōu）尾（wěi）的过程活动包含哪（nǎ）些？
3. 项目（mù）有哪几种不（bú）同的收尾形式
4. 项目的关注（zhù）点在收尾过程往（wǎng）哪个方向转移
5. 如何做好项目验收与项目总结，包含哪些方面
6. 项目收（shōu）尾的其（qí）他（tā）方面的工作（zuò）介绍
7. 实战演（yǎn）练7：假设（shè）项（xiàng）目（mù）成功结项，现在要（yào）发项目奖金，如何进行项目（mù）成员的考核，请各组给出你们的考核方法，同时讨论得出考（kǎo）核要参照哪些项目过程的数（shù）据和记录
第七部分 项目风（fēng）险与问题管理（lǐ）
1. 思考：关于风险与问题（tí）的思考，二者（zhě）的区别和联系是什么？
2. 如何识别研（yán）发项（xiàng）目风险，机制是（shì）什么？
3. 项（xiàng）目风（fēng）险的等级和影响评估
4. 建（jiàn）立项目的风险管理跟踪表（有模（mó）板、有过程、详（xiáng）细（xì）讲解）
5. 风险监控与应对策略
6. 产品（pǐn）问题的（de）关键属性讲（jiǎng）解
7. 产品（pǐn）问题管（guǎn）理的重要事项
第八部分 构建高效的产品开发流（liú）程
1. 思考（kǎo）：项目管（guǎn）理除了要（yào）有优秀的项目经（jīng）理，掌握现（xiàn）在（zài）项目管理的知识和优（yōu）秀实践经验外，要想项目高效，还（hái）需要（yào）什么？
2. 关（guān）于流程（chéng）与项（xiàng）目（mù）之间的有趣的比喻（yù）
3. 讨论：分组讨论“流程”的要素是什么？一个（gè）优秀的流程都应该包含哪（nǎ）些要素（sù）？
4. 结构化产品（pǐn）开发流程的结构化的层次及包含内（nèi）容
5. 案例：以某公司（sī）的新产品开发流程为素材进行流程（chéng）设（shè）计的（de）要（yào）点讲（jiǎng）解
6. 实战演练8：以（yǐ）实际案（àn）例背景进行角色扮演完（wán）成特定流（liú）程梳理与（yǔ）建设的实战演（yǎn）习（重点是学（xué）习（xí）方法）
7. 思考：是不是有了（le）一套完整的产品开发（fā）流程就（jiù）一劳永逸了
8. 赠语
9. 推荐优秀（xiù）读物
