配置管（guǎn）理是是产品与技术创新管理体系中（zhōng）的重要支撑模块，它有（yǒu）机的把其（qí）他支撑（chēng）模块结合起来，形成一个整体，相互促进，相互影响，有（yǒu）力（lì）保障了产品与（yǔ）技术创新管理（lǐ）体系的实施。通过配置管理可以很好的保证产品生命周期中工作产（chǎn）品的完整（zhěng）性、可跟踪性和一致性（xìng），有效的提高产（chǎn）品开发的（de）生产（chǎn）率和产（chǎn）品开发管理水平，增强企（qǐ）业自身（shēn）的竞争力。

       现代社会竞争激烈，人员（yuán）流动频繁，很多企业（yè）都（dōu）遇到（dào）过如（rú）下的问题：组织的知识和过程财富（fù）流失，大量的文档和代码（mǎ）等知识（shí）财富保存在工（gōng）程师各自的电脑里（lǐ），因为硬盘故障或人员离职（zhí）而永远消失；缺乏实现（xiàn）并行开发的手段，修改过的Bug重复出现或者几个人（rén）进行着相同的工作；对版本的发布缺乏有效（xiào）的管理，本应向（xiàng）客户提（tí）供A版本（běn）却提供了B版本，发出去的版本（běn）配套关系混乱，产品无法正（zhèng）常工作；无法有效的跟踪和（hé）管理变更，导致产（chǎn）品开发失（shī）败。九游娱乐和中天（tiān）华夏咨询的配（pèi）置管理模块（kuài）使产品（pǐn）开（kāi）发过程有（yǒu）更好（hǎo）的可预测性（xìng），同时（shí）有助于（yú）规范各个角（jiǎo）色的（de）工作活动，为角色之（zhī）间的任务传递提（tí）供（gòng）无缝接合，使开发团队高效（xiào）顺畅的（de）运作：

       n  版（bǎn）本（běn）控制，确保准确（què）迅速将版（bǎn）本提（tí）供（gòng）给开发、测试乃至客户。

       n  变（biàn）更控制，管理各（gè）类需求变（biàn）更，推动新的开发周期（qī），确保客户需求最终落（luò）实到产（chǎn）品的（de）各个版本中去。

       n  过程支持，贯彻实施开（kāi）发规范（fàn），为企业管理层提供清（qīng）晰的项目状（zhuàng）态信息，支持项目评（píng）审决策。

       n  配置标识：明确项（xiàng）目生命（mìng）周期内所要产生的工（gōng）作产品，确定工作（zuò）产品的（de）命名（míng）和标识规则。总体原（yuán）则是方便在配置管（guǎn）理工具中进行（háng）检（jiǎn）索和让项目组（zǔ）成员（yuán）容（róng）易记住标识规则，同时确保在组织一级的标识规则一致性。

       n  配置状（zhuàng）态报（bào）告：向项目所有成员（yuán）提供基（jī）线（xiàn）内（nèi）容和（hé）状态（tài）、基线变更（gèng）信息，也是实现资源共享的前提。此外（wài）在项（xiàng）目生命周期中国通过对配（pèi）置项的变更数据统计分析，有利于评估项目风险，有效（xiào）控制项目（mù）的（de）执（zhí）行。

       n  变更控制（zhì）：实（shí）施高效（xiào）的（de）变更管理至少应包括二个部分，一是定义合理变更管理流程（chéng），一是采用自动化工具来支持（chí）。在具体实践中，应该对变更进行分类和分（fèn）层，建立处理不同变更的变更控制委员会（CCB）。

       n  配（pèi）置审核：配置审核包括两（liǎng）方面的内容，配置管理活动审核（hé）及基线审核。配置管理活动审核确保项目组成员（yuán）的（de）所有配置管理活动（dòng）遵循批准的配置管理（lǐ）计划（huá）和规程；基（jī）线审核保（bǎo）证基（jī）线化的工作产品的完整性和一（yī）致（zhì）性，并满足功能需求。