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    基于“产品综合成本”的研发成本管理

    作者: admin

    摘要: 研发决定80%的(de)产(chǎn)品(pǐn)成本”,是很多优秀企业的共(gòng)识,但不(bú)少企(qǐ)业在实施(shī)过(guò)程中陷入了(le)“误(wù)区”,常见的误区有强迫研发“削减物料成本”和裁减研发内部费(fèi)用(yòng),这(zhè)两个误区,是典型的“捡(jiǎn)芝麻、丢西瓜”式错误。

           研发决(jué)定(dìng)80%的产品成本”,是(shì)很多优(yōu)秀企业的共识,但(dàn)不少企业在实施过(guò)程中陷入了(le)“误区”,常见的误区有强迫研发“削(xuē)减物料成本”和裁减研发内部费用,这(zhè)两个误区,是(shì)典型的(de)“捡(jiǎn)芝(zhī)麻(má)、丢(diū)西瓜”式错误。
    误(wù)区一:削减物料(liào)成本
           例(lì)如:以低(dī)廉物料替(tì)换(huàn)现有物料(liào),极易引发(fā)后续的质量问题,造成维护(hù)成本(běn)上升。以奔驰公司为例:依据权威第三方市场研究机构J.D.Power统(tǒng)计,在1990年~2003年的13年间,奔驰公(gōng)司(sī)的(de)可靠性(xìng)排名从第1名下滑到第26名(míng)(共计37家汽车制(zhì)造商),其根本原因就是奔驰公司内部盲目的降物料成本活(huó)动。 

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           从经济(jì)效益角度看,若考(kǎo)虑到奔驰后续大量的汽车召回(huí)活动(dòng),以及品牌(pái)形象的损失,这些(xiē)降成本活动,实(shí)在是得不偿失。
           另外一(yī)个反面的(de)案例也(yě)来自汽车行业--丰田,丰田近些年大规(guī)模的汽车召回(huí)事件(尤其(qí)是(shì)2010年),其根(gēn)源也来自于(yú)丰(fēng)田公司自(zì)2002年以来在集团整体轰轰烈烈开展(zhǎn)的“降(jiàng)成本”活动。 
           笔者曾(céng)与国内多家家电巨头的产品经理、项(xiàng)目经(jīng)理有过深入交(jiāo)流(liú),关于(yú)产(chǎn)品成(chéng)本(běn)管理,必问的一个问题是:你们(men)内部的物料替换活动有(yǒu)没有导致新(xīn)的质量问(wèn)题?
           回答总(zǒng)是“有”!

    误(wù)区二(èr):裁减研发内部(bù)费用
           一个(gè)真(zhēn)实的案(àn)例:某电器巨头硬件开发部,10名工(gōng)程师(shī)申请10把电(diàn)烙铁(电路(lù)焊接用),该部门负责人基于(yú)削减(jiǎn)费(fèi)用的(de)考虑,基于“10个(gè)工程师不(bú)可能同时使用电烙铁(tiě)”的判定,只批准购买2把电烙铁(tiě)。
           而(ér)后续的情(qíng)况是:当某工程(chéng)师(shī)需要使用电烙铁,且发现2把(bǎ)电(diàn)烙(lào)铁都正在使用中时,该工程师(shī)不是如主管(guǎn)所(suǒ)“设想”的那(nà)样先去从事其他工作,等电烙铁空出来之后再使用(yòng),而是(shì)停(tíng)下手中(zhōng)的工作,专心(xīn)等“电烙铁”,等待时间往往较长,有时甚至有(yǒu)半天“专职等待期”。
           而每个(gè)工(gōng)程师半(bàn)个工(gōng)作日的薪酬(chóu)远远超过一把(bǎ)电烙(lào)铁的成(chéng)本。

    产品综合成本
           产生上(shàng)述两个误区的原(yuán)因是(shì)很多企业的高管没有“ 产品综合成本”的概念(niàn)--产(chǎn)品综(zōng)合成本真实反映单个产品从概念设计到大批量稳(wěn)定投放市(shì)场(chǎng)的(de)所有成本,包括(kuò)研(yán)发(fā)变更成本、工程变更成(chéng)本、生产成本、物(wù)流成(chéng)本、库存(cún)成本、质(zhì)量成(chéng)本、维护成本(běn)及相关费(fèi)用(yòng)成本等。
           企业所有(yǒu)的成(chéng)本管理活动,尤其是在研发(fā)阶段,都应该以产品综合成本为基础进行开(kāi)展,而不是局部地“分割”管控,面向局部的成本管控如同看病中的(de)“头痛医(yī)头、脚痛医脚”,极易适得其反(fǎn)。

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    研发-成本管理的最佳阵地
           研发(fā)决(jué)定80%的产品(pǐn)成本,是很(hěn)多企业宝贵经(jīng)验的结晶。

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           研(yán)发阶段的成本管理活动,可起(qǐ)到事(shì)半(bàn)功(gōng)倍(bèi)的效果(guǒ),有效降低(dī)后续(xù)物料成本、质量成本、生产(chǎn)成本、库存成本,以及各项费用开支(zhī)。
           综上,产品成本管理应以“产品综合成本(běn)”为基础(chǔ)考量要(yào)素,避免出(chū)现局部(bù)成本“优化”,而整(zhěng)体成本“恶化”的情况(kuàng)。在研(yán)发阶段应采取系统措施整体优化物料成(chéng)本、质量成本、生产成本、库存成本等。
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